Direction des Opérations · externalisée
Vous dirigez votre entreprise. Ou vous êtes devenu son goulot d'étranglement ?
J'interviens comme Directeur des Opérations externalisé pour les dirigeants Tech & Services qui veulent arrêter d'être le technicien de leur propre boîte.
Le constat
Vous avez monté une belle boîte. La croissance est là.
Mais aujourd'hui, tout passe par vous : les validations, les problèmes clients, l'équipe. Vous portez tout, seul.
Qui je suis
J'ai créé 4 entreprises.
J'ai connu la faillite pour avoir cru que je pouvais tout gérer sans structurer.
J'ai passé 5 ans au cœur de l'écosystème Tech : je parle votre langage et je connais vos enjeux.
Aujourd'hui, j'aide les dirigeants à passer de l'exécution à la direction.
- 4
- entreprises créées
- 5 ans
- au cœur de l'écosystème Tech
- 1
- faillite, et tout ce qu'elle m'a appris
La méthode
La Méthode CADRE
Donner un cadre à votre entreprise pour que vous repreniez la direction.
- C
Cartographier
Je rends visibles vos opérations réelles et je repère où tout remonte à vous.
- A
Analyser
J'identifie les vrais goulots, là où le temps et l'énergie se perdent.
- D
Décider
Je priorise les chantiers par impact — ce qui vous libère le plus, le plus vite.
- R
Réorganiser
J'installe les process, les rôles et les systèmes pour que ça tourne sans vous.
- E
Entretenir
Je pilote les indicateurs chaque mois et j'anticipe votre prochaine marche de croissance.
L'accompagnement
Comment on travaille ensemble
Diagnostic
Gratuit · 30–45 min
On regarde ensemble où ça coince. Un échange direct, sans engagement.
Audit opérationnel
2 semaines
Je cartographie et j'analyse vos opérations, puis je livre un plan d'action priorisé.
Direction des Opérations
Accompagnement mensuel
Je réorganise et je pilote dans la durée, pour que la structure tienne.
Reprenez la direction de votre entreprise.
Un premier échange de 30 minutes pour identifier ce qui vous ralentit aujourd'hui. Sans engagement.